【天極網IT新聞頻道】機械制造業是工業經濟發展的脊梁，特別是高端裝備制造，是高新技術產業化的載體，是國防建設的基礎，也是實現經濟快速增長的重要支柱。它對國民經濟運行的質量、穩定和產業結構調整都具有極其重要的作用。

  2021年以來，對機械制造業來說，生產所需的原材料，如鋼鐵等價格波動比較大。如何在原材料價格不可控的情況下，合理控制庫存和生產成本就顯得尤其重要。因為在機械行業，鋼材價格占生產成本平均在30%至40%之間。

  在疫情以及俄烏戰爭的雙重危機下，依賴國外核心技術和資源的關鍵原材料成本也在增加，如涉及到核心技術的芯片。采購一塊芯片的價格一夜之間漲價幾百元，對我國需要用到芯片的企業如農機與工程機械制造企業來說，帶來了不小的成本壓力。預計2022年還將出現新一輪漲價，供需失衡的局面還將持續一年，價格預計將再漲至少10%到20%。

  數據時代，數據驅動創新是企業轉型的本質。判斷一個企業成功與否的重要標準之一，就是企業運營是不是形成了“成長飛輪”，即企業運行的各個環節是不是有數據的支撐。

  對于機械制造業來說，“成長飛輪”主要由產品力(研發數字化)、獲客力(渠道數字化)、交付力(生產數字化)、口碑力(售后服務數字化)、收益力(財務管控數字化)五部分構成。由于供應鏈原材料和成本的不確定性，客戶需求的不穩定性，機械制造業如何在變化莫測的大環境下，既能滿足客戶個性化的需求，實現高效供應鏈，又能用更短的交期、更低的成本、更好的品質滿足市場的需求，交付力就顯得尤其重要。

  機械制造業的“交付力”建設，需從做好企業的計劃源頭開始。提高計劃的準確率和達成率，實現計劃和產能的高度匹配，同時加強生產管理的精細化管控，在現場管理過程中進行全方位的數字化改造。只有對企業的生產計劃、生產管理進行徹底的數字化建設，才能實現企業的短交期、低成本、高質量的產品“交付力”，實現企業擴大市場和提高競爭力的目標。

  一、計劃管理高效協同，是保障“交付力”的前提

  1、計劃協同、實現人、機、料的平衡

  機械制造業制定合理的主生產計劃需根據市場預測、銷售計劃、客戶訂單，綜合考慮各方面的資源和能力約束，且需與關鍵資源的能力計劃進行平衡。根據產品屬性，機械制造業有面向訂單、面向庫存、面向裝配的生產方式，因此需考慮物料的緊缺性因素，規劃原材料、自制件、外購件、外協物料的計劃策略。